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富士康“机器换人”受挫 机器人良品率非常低_0

  2013年5月份,见到美的何享健的时候,郭台铭和他聊了两个多小时。郭台铭谈到了四个趋势:内地工人工资会持续上涨;中产阶级即将崛起,年轻人不喜欢进工厂;机械手臂将代替人工;从制造的鸿海,走向技术的鸿海,走向商贸的鸿海。

  最后的一点意味着富士康的战略升级有两方面。而从目前看,机器人改良生产线的速度还没跟上富士康扩建工厂的速度,与此同时,富士康往下游走做商贸的鸿海的战略也在受挫。

  在一线城市布局的商场万得城,专业3C卖场赛博,尝试覆盖三线乃至六线城镇的万马奔腾,在大型商场超市借力扩张的敢创数码,还有专注B2C电子商务飞虎乐购,它们或是关闭,或是宣告失败,或是不温不火。

  研制和应用机器人的成本约束、工序需求和经营风险,成为三年百万机器人计划的牵绊。国际四大机器人巨头的工业机器人,动辄要30万元一台。国产机器人的成本大约在16万元一台,富士康的自产机器人Foxbot的生产还不能不计成本地投入。如果按国内成本计算,百万机器人也至少需千亿元的投入。

  除了购置成本,机器人后期编程、改造、维护也需要一笔费用。随着代工产品的更新换代,机器人也需要不断调试和升级,甚至淘汰。在当前的技术水平下,购置成本只占到整个成本的30%左右。有分析认为,利润率相对偏低的富士康,让口号走在行动前面,是机器人战略最好的选择。

  如果单是成本问题,代工之王郭台铭或许并不吝啬付出代价,实际上,在成本问题上,技术问题才更关键。

  过去三十年,日本企业在人工成本攀高后,也积极转往自动化生产。所有的汽车工厂,都有庞大的机械手臂,也就是工业机器人在从事制造组装工作。甚至是泡面、饼干工厂,也都有或简单或复杂的机器人进驻。但手机、平板、笔记本的生产线,却很难全面应用机器人手臂。日本人发现,机器人在生产小型电子产品时,良品率非常低。

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